Бизнесмен Сергей Лучников, директор ООО «Петербургский
Альянс» – автор сразу трех бизнес-идей рейтинга. Бар «Лед»
– ремейк европейского айс-бара и «Ледяного дома» Анны Иоанновны.
Бизнес Лучникова, помимо $150 тыс. первоначальных вложений,
потребовал пятнадцать тонн льда (кстати, его-то как раз делали
москвичи, которые работали над ледяными декорациями в постановке
«Статский советник»), помещения площадью 25 кв. метров с видом
на Казанский
собор, и двух морозоустойчивых барменов для попеременной работы.
Изо льда – стены, потолок, барная стойка, три столика, посуда.
Даже камин – ледяной. Постоянная температура (отапливаемый
– только туалет) –10°С. От стульев отказались. Посетителей
решили греть холодной водкой и алкогольными коктейлями, а
на входе выдавать синтепоновые накидки с капюшонами, варежки
и валенки. Многочисленные айс-бары (всегда забитые любителями
водки в Швеции, Финляндии и даже Италии) – не конкуренты.
Зима – национальный бренд, она в России суровее, а русский
лед – «ледянее».
Лучников – продавец воздуха в прямом смысле. Идея родилась
к 300-летию го рода. На прилавках «матрешечников» появились
жестяные банки с надписью: «Воздух Санкт-Петербурга». На упаков-
ке приведен состав содержимого: воздух «Летнего сада» – 50%,
воздух г. Пушкина – 20%, воздух Невского проспекта – 15%,
воздух Петропавловской крепости – 5%, воздух г. Павловска
– 5%, воздух «Новой Голландии» – 3%, воздух Петродворца –
2%. Получив патент «на герметичную емкость для сувенирной
продукции», Лучников стал закатывать воздух и продавать в
розницу по 5–10 долларов. Реализация шла даже в Интернете,
на портале www.traffic.spb.ru
А потом Лучников решил продавать землю. Идея пришла в голову
Денису Маркову, студенту третьего курса РГПУ им. А.И. Герцена.
Он же взял на себя очистку земли от органических примесей
и фасовку, заключив аутсорсинговый договор с оборонным предприятием.
Первая щепоть земли пошла в розницу в апреле 2006 г. партией
в одну тысячу сувенирных пакетов (общая масса первой партии
«Земли Петербурга» – 150 кг). Сумма первоначальных вложений
составила $5 тыс. в расчете на трехсотпроцентную рентабельность
проекта.
|